今年以来，秦安县市场监管局以开展“三抓三促”行动为契机，聚焦全县系统“一个目标、两个倍增、三个至少”总体定位，以制度促管理，以管理聚合力，针对机构改革后队伍大、职能多、监管链条长等现实发展中逐渐暴露出的体制机制不畅、目标导向不强、激励机制不足等问题，从加强制度管理入手，建立完善“积分量化考评机制”和“工作专班制”，形成了兼顾内部管理和市场监管有机统一的制度性框架，体制机制优势充分显现，全体人员积极性、主动性、创造性充分调动，创先争优意识、协同配合意识、服务大局意识进一步增强，营造了风清气正、内和外顺的工作环境，市场监管效能和服务经济发展能力显著增强。该局先后获得全省市场监管系统民生领域案件查办“铁拳”行动突出贡献先进集体、全市市场监管系统目标管理综合考核先进单位等多个荣誉称号，全县市场监管事业展现出勃勃生机。

建立积分量化考评机制强化正向激励。充分发挥考评考核“指挥棒”“风向标”作用，研究制定科学合理的量化考核指标，出台了《秦安县市场监督管理局强化督促检查实行积分制量化考核办法》，通过设置常规化工作、执法办案和其他三个考核内容，兼顾工作质量、效率、效果三个考核维度，并结合考虑个人贡献度因素，每月通过“记实式”积分形式，对全体工作人员开展“积分制量化考核”，增强了考核的科学性、精准性和针对性，进一步激励担当、鞭策落后、促进发展，有效解决干部评价凭印象、推优走形式等问题，让干多干少、干好干坏、干与不干“完全不一样”，干部干在平时、比在平时、评在平时的激励实干考核导向更加鲜明。

同时，通过完善日常督查通报和领导推荐制，强化年终考核与日常评比有机结合，对在督查通报中获得表彰的工作人员在年底量化考核中加分，对一些无法量化考核、工作又非常出色的岗位人员落实领导推荐考评为实干者兜底，并挂钩到“选人用人”指标中，实现结果互用共用，有效保障了有量化指标的干部冲锋在前，无量化指标的干部安心实干，不同岗位的人员都会受到公正的评价，全面树立鲜明的实干实绩导向，激发了干部职工担当作为、干事创业的工作热情，全县系统涌现出一大批国家、省市县先进集体和先进个人。

建立专班协同推进机制强化业务统筹。针对基层所人员不足、涉及工作面广等问题，县局抽调机关部分科室业务精的工作人员组成重点领域工作专班，配合基层所工作人员对辖区“包保责任制”落实、执法办案、安全生产和文明城市创建等重点工作开展精准督导检查，进一步摸清监管实际，强化工作统筹，实现多方力量凝聚、人员动态组合、资源共享共用的“兵团作战”优势，推进了机关和基层所之间由“物理整合”向“化学融合”的转变。自建立专班协同推进机制后，该局食品安全“包保责任制”专项督查“日管控 ”记录在“陇上食安APP”上传率由年初的排名末位迅速冲到全市前列，得到市局的通报表扬；在执法办案方面，该局通过全面落实执法办案机构专班驻点指导和案件联办机制，进一步解决基层所和相关科室执法办案力量薄弱等问题，并将执法办案成果映射到食品、药品、特种设备、产品质量等市场监管重点和民生关注热点领域上去，聚焦“四大”底线，打响“铁拳”行动，充分彰显了市场监管部门执法办案震慑影响力，确保让监管执法更加有力，市场环境不断优化。至目前，全县系统在民生领域执法办案数量已取得历史性突破。