秦安县市场建设中心总结上半年工作 安排部署下半年工作

秦安县市场建设中心召开会议总结上半年工作 安排部署下半年工作。

2022年上半年，市建中心在县委、县政府的正确领导下，以“三亮”目标管理责任书为抓手，中心一班人，统一思想，提高认识，加强领导，统筹安排，靠实责任，狠抓落实，较好地完成了上半年市场建设与管理的各项工作任务，招商引资达成初步意向；项目争取完成了秦安县果品蔬菜冷链物流中心（秦安县果品批发市场）的国债资金5600万元；安全生产在去年小商品市场摘牌的基础上，进一步加强人防、技防，安全生产形势稳定；基地运行平稳（2015年12月市建中心所属的兴国小商品市场被省工信局、省就业局认定为省级创业就业孵化示范基地，2016年、2017年、2018年连续三年争取到省级创业就业孵化示范基地补助资金每年60万元，共计180万元）；“强作风、优服务、抓落实、促发展”作风建设年活动扎实开展；意识形态工作扎实开展；优化营商环境  促进市场繁荣；同时面对中心人员构成复杂、待遇不同的情况，加强工作考核、不断提高待遇，稳定了人员情绪，杜绝了人员因待遇低而不断上访的现象；持续加强疫情防控措施，毫不放松各值守点的疫情防控工作；疫情关键期，每天及时、准确地向县商务局提供果蔬批发市场各类蔬菜的进货量、出货量、贮存量及价格，为蔬菜保供提供依据，继续扎实开展人居环境整治工作成效明显，映南社区市场大厦回购工作进度加快；所属各市场管理有序。这些成绩的取得是县委、县政府正确领导和科学决策的结果，是市建中心广大干部职工不懈努力、艰苦奋斗的结果。在此我代表县委、县政府向大家表示衷心的感谢。

在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到，当前全县市场建设与管理工作中仍然存在一些不容忽视的困难和问题：一是市建中心职能发挥不到位。统筹和规划全县市场的职能没能发挥；市建中心为事业单位，管理市场没有执法权；二是市场基础设施差，全县普遍存在有市无场的现象；三是市场建设资金供需矛盾依然存在；四是重建设、轻管理的现象依然存在。对于这些问题，我们要在今后的工作中高度重视，认真研究，切实加以解决。

下一步，要全力启动秦安县果品蔬菜冷链物流中心（秦安县果蔬批发市场）项目建设工作；加快映南社区市场大厦回购进度，尽快启动运营；督促、指导各镇改造提升现有的农贸市场、建设果品市场；进一步规范果蔬市场、南关社区市场、小商品市场、北坛步行街秩序管理、维护公共卫生管理秩序。继续做好市建中心所属各市场疫情防控常态化工作。确保各项目标任务圆满完成今年全县市场建设与管理工作量大面宽，任务繁重、市建中心要按照县委、县政府的总体部署和要求，进一步加强领导，靠实责任，强化措施，狠抓落实，确保各项目标任务圆满完成。

一要落实领导责任。中心主要领导要亲自抓、负总责，腾出足够的时间和精力用在研究指导和推动工作上，对重点工程项目要经常深入一线现场指挥、现场调度、现场督促;分管领导要靠前主抓、具体负责，及时协调解决工作中的矛盾和问题，努力形成-级抓一级，层层抓落实的良好格局。

二要严格督查考核。要坚持一条线抓工作推进、一条线抓督查考核，盯住单位的职责分工、具体任务、时间节点、质量标准等环节，实施跟踪督查，及时发现问题，责令限期整改。要进一步强化日常考核和专项考核，严格考核标准，严肃兑现奖惩。对工作主动、措施得力、成绩突出的，要大张旗鼓地表彰奖励;推进不力，进展缓慢的要通报批评，真正把督查考核的过程变成协调整合力量的过程、指导帮促服务的过程，推动工作实的过程。

三要切实改进作风，以“强作风、优服务、抓落实、促发展”作风建设年活动为契机，抓好今年的市场建设与管理工作，要干字当头、加快进度，大力推行“现场工作法”、“一线工作法”，“点对点”指导工作，“面对面”解决问题，真正做到决策在一线落实，问题在一线解决，能力在一线展示，形象在一线树立，同时，要始终绷紧廉政这根弦，每一个工作的关键环节都要公平竞争、阳光操作，相应的防范措施要健全到位。