2024年，县供销联社全面学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话和关于供销合作社工作重要指示批示精神，不折不扣贯彻落实省、市、县相关会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，聚焦主业主责，持续深化全县供销综合改革，借鉴学习“千万工程”经验，各项工作积极有序开展，现将1至5月工作进展情况总结如下：

一、重点工作完成情况

（一）深化理论学习强思想。2024年，我社在县委、县政府的坚强领导下，以“党纪学习教育”“三抓三促”行动各项工作开展为契机，不断加强政治理论学习，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。1至5月全体党员干部认真开展理论学习，逐章逐句学《中国共产党纪律处分条例》，深研熟读省供销合作社联合社第五次代表大会精神，将党组中心组理论学习扩大到全体干部职工，每周至少组织一次集体学习，始终坚持第一议题制度，原原本本学习《二十大报告》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《习近平著作选读》《中国共产党章程》等必学内容，及时开展交流研讨，提升全体党员干部政治站位、升华思想认识、强化理论武装。

（二）聚焦“三抓三促”抓落实。为推动“三抓三促”行动走深走实，我社组织资深业务人员对原有的21个基层社的固定资产进行了统计核对，形成了较为准确的固定资产台账，做到了底子清，数目明，为我县供销社下一步的发展打好了基础。随着“天水麻辣烫”奔上热搜，秦安县供销联社紧跟热潮，及时组织秦安县博盛农业产业扶贫开发有限责任公司、甘肃盛源菊香农业发展有限公司和秦安县新润农业科技开发有限公司等社属企业积极参加天水麻辣烫“吃货节”秦安县推介会、2024年甘肃秦安桃花会“助增收、促振兴”特优农产品展销活动，现场推介宣传秦安花椒、秦安苹果以及辣椒面、花椒芽菜等特色农产品，期间连续直播6场次，观看人数达5300余人次。通过热推使我县名优农特产品销售持续攀升，累计销售辣椒面2吨、花椒1吨、粉条2吨、食用油2吨、陇城香醋2吨、小杂粮1.5吨，累计成交额达25.31万元，同比增长60%；今年1—5月，花椒、苹果、白脆瓜等农特产品销售额达3000多万元，有效推动了农产品上行热，吸引外地客商观摩咨询，累计接收外地客商询价100余次，极大的提振了我县涉农企业的信心，为我县农产品销售拓宽了道路。

（三）组织体系建设打基础。一是我社于3月28日召开了秦安县供销联社第七届理事会、监事会第五次全体会议，会议学习传达了中央、省社、市社相关会议精神，安排部署了今年的重点工作。二是基层社恢复重建和充实壮大工作。完成了原有21个基层供销社摸底调查登记工作，对已经恢复重建的9家基层社进行改造提升，完成高质量发展基层社建设1个，计划恢复重建云山、魏店2家基层社，通过开放办社的方式把已经承包或租赁的基层社网点纳入供销合作经营服务体系，实现基层社恢复重建和充实壮大，现正在筹备建立“三会”制度，完善基层社组织建设。

（四）农资保供稳价护春耕。一是动员社属企业发挥农资供应生力军作用，2024年春耕期间高质量完成农资保供稳价工作，至5月累计销售化肥1.8万吨，顺利完成春耕农资保供稳价工作任务；二是联合县农业局、市场监管局开展农资打假和质量监督检查2次，确保了系统内农资企业质量安全；三是将供销农资保供稳价工作列入政府工作重点，并将其作为保障国家粮食安全的主要内容，县供销社联合县发改局初步拟定了《秦安县化肥商业储备管理办法（暂行）》，探索落实与农资价格上涨幅度挂钩的动态补贴办法。

（五）农业社会化服务提质扩面。一是我社采取供销＋村集体经济＋合作社＋农户的方式，依托撂荒地整治、中药材种植、壮大村集体经济和耕地流出治理等项目，先后在王铺、魏店、陇城、中山等镇参与代耕代种5000多亩；二是在我社领办的五营闫家沟帽帽梁农民专业合作社购进无人机2台，试运营期间对合作社承包的2000余亩苹果树成功进行了防冻保温作业，通过科技手段助力田间管理，促进农业增效、农户增收。1至5月秦安县供销联社协调推进农业社会化服务3.45万亩，其中配方施肥服务1.68万亩、统防统治服务1.18万亩、农机作业服务0.59万亩，累计实现土地流转面积900余亩，土地托管面积800余亩，积极践行为农服务宗旨，助力乡村振兴。

（六）农产品运营中心出亮点。秦安县供销联社积极配合市社倡议，组织秦安县新润农业科技开发有限公司、甘肃盛源菊香农业发展有限公司、秦安小英养蜂农民专业合作社、秦安县文创大地湾小祖宗系列、秦安县瑞安食品有限公司、秦安县胡芳红种养殖农民专业合作社、秦安白脆瓜等入驻天水市供销联社农产品品牌运营中心，借助麻辣烫的热度与“五一”黄金周的流量，面向全国大力推介秦安特色农产品，通过录制短视频、开展直播带货不断提升农产品热度，推进线上线下融合发展，努力打造秦安县农特产品运营新亮点。

（七）农产品流通网络新突破。一是新合作连锁配送有限公司配送能力进一步增强，年初按照盘活社有资产、发展壮大企业规模、拓宽服务领域的思路，我社于3月份组织人员对新合作连锁配送有限公司五营、陇城、千户、中山、王铺等5家直营店进行了调研，提出了在确保日用消费品供应的同时，要拓展农资保供、农副产品收购和再生资源回收利用等业务范围。目前，已通过开放办社发展郑川农资综合服务社一家，陇城镇再生资源回收利用中心1家。二是电商物流配送业务有了新的发展。近期联合邮政、圆通、中通等快递公司，先后在中山、云山、陇城等镇村依托村委会设立了快递进村便民服务点30多个，为打通农产品上行和工业品下行最后一公里做了有益的探索。三是秦安县西川冷链物流产业园正在建设之中，秦安县白脆瓜地理标志证明材料已上报省市场监督局。截至目前，全系统实现农产品销售 21013.82万元，基层社营业总收入3474万元，增长 3.46%，日用消费品销售 921万元。

（八）“832平台”调研出实效。我县共累计入住“832平台”供应商76家，审核上架农产品167种，累计完成销售2200余万元。今年上半年我社组织专人对832平台中正常运行的13家企业、部分退出企业和采购单位开展全面调研，进行座谈交流，政策宣传，对入驻企业提出了规范入驻、诚信经营的要求，加强了平台企业的日常管理，进一步掌握了入驻企业经营现状和存在的问题，提出了针对性的意见建议。截至目前全县共有活跃度高的入驻企业13家，上架农产品59种，第一季度完成销售90余万元。

（九）狠抓廉洁自律守底线。坚持以《准则》和《条例》为准绳，廉洁自律，严守党的政治纪律和政治规矩。单位“一把手”带头讲廉政党课，带头对下属进行廉洁谈话，组织召开廉政专题约谈会，今年已约谈20人次；自觉把反腐倡廉建设纳入发展全局，前半年开展警示教育2次。党员领导干部认真履行“一岗双责”，实现真抓真管，使党风廉政建设和工作开展同步进行。

（十）项目建设、招商引资出业绩。

1.项目建设工作。2024年全省供销合作社综合改革发展专项资金50万元，用于补助陇城供销社电商物流项目，目前项目资金已下达，正在签订相关购置协议。同时，协调县上相关部门争取将郭嘉、王窑等7乡镇惠农服务平台建设列入我县巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴衔接设施方案，争取逐年实施。

2.招商引资工作。一是今年我社积极谋划，对接洽谈寻求合作伙伴，5月我社李主任赴兰州对接省供销社，争取申报好地供销社电商物流惠农服务中心配套实施新建项目，五营供销社再生资源综合回收利用体系建设新建项目，中山供销社基层组织为农服务建设新建项目，其中五营供销社再生资源回收利用项目通过商务局已进行了申报；二是依托社属企业秦安县新合作连锁配送有限公司，通过招商引资，在现有规模的基础上，启动二期工程建设，进一步完善公司经营功能，健全经营网点，提升经营效益和服务能力。

（十一）安全生产与宣传报道紧密跟进。召开系统内安全生产工作会议三次，与基层社、社属企业签订了安全生产工作责任书；积极做好信息宣传报道工作，上报“三抓三促”简报8期，积极向省、市社网站发稿 7篇，向县政府网站、融媒体中心投稿7篇，开通了“秦安供销”公众号，固定专人负责日常管理，目前已转发拍摄视频6条，文稿4篇。

二、存在的困难和问题

虽然我们在综合改革过程中不断完善自身实力，各项工作取得了一定成效，为农服务能力有了明显提升，但工作中还存在以下问题：

一是工作作风还需进一步加强，主动性积极性还不够，深化供销综合改革的信心还需进一步增强，发展底气不足。二是我县供销系统残留资产较少，且以小块边角地为主，自身发展能力不足，招商引资过程中合作比重较轻。三是供销社内部人员偏少，近年工作任务较重，缺乏经济类专业人才，骨干力量贫乏，创新带动能力差，社有企业少，实力弱，缺乏工作抓手，社有资产陈旧、贫瘠，缺乏发展后劲，供销系统项目少，职能定位模糊，缺乏有效措施。四是由于社属企业和基层社经营有限、能力不足，没有鲜明的政策支持，与专业合作社、龙头企业联合发展的动力不足、合作乏力，联农带农的能力不强。五是开放办社力度不大，已纳入开放办社的企业存在管理体制不顺、沟通指导不足、扶持发展不力等问题。

三、下一步工作打算

我们将认真贯彻落实中央和省、市关于供销社综合改革的安排部署和会议精神，紧盯市、县年度目标任务，攻坚克难，全力推进我县供销合作事业向前发展。着力从以下几个方面抓好工作：

（一）持续加强理论业务学习。2024年，我们将持续加强二十大和二十届二中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，《中国共产党纪律处分条例》的学习，聚焦供销合作社的职能定位和省社“五代会”精神，锚定“两个成为”战略方向，组织实施“四大工程”，深入谋划“六大体系”建设，聚焦“五新目标”，推进九项重点任务，在促进销售额增长、基层组织建设、农资保供、农产品销售等重点工作中寻求突破。

（二）着力完成综合改革任务。抢抓供销综合改革机遇，通过乡镇统筹资源主办、村集体经济组织领办、现有经营主体纳入、经营能人带动“四种模式”，充实壮大陇城、五营、中山、千户等9个原有乡镇供销社，分批分类恢复重建兴国、西川、叶堡等8个乡镇供销社，完成村级综合服务社5个以上，完成云山、魏店2镇基层供销社“三会”制度，逐步健全基层供销服务网络。

（三）聚焦主业主责，统筹协调促销售抓保供。积极发挥供销系统农资销售和日用消费品销售作用，确保全县农资市场平稳运行，年内计划完成化肥销售4万吨，农药销售600吨，保持农资市场份额在60%以上。积极组织我县农产品企业参加省市供销系统内组织的各类农副产品展销活动，持续宣传推介我县农副产品，进一步加强和完善“832平台”的建设与管理。

（四）持续做好项目储备申报和招商引资工作。抓住实施农业社会化服务惠农工程政策机遇，围绕农产品仓储保鲜、冷链物流设施建设，统防统治、代耕代种、土地托管等社会化服务，一二三产业融合发展，乡村物流服务网络建设等，做好各类项目筛选、储备和建设工作，持续做好陇城2024年全省供销合作社综合改革发展专项资金项目工作，确保项目顺利实施。2024年积极谋划衔接五营供销社再生资源回收利用项目、好地供销社组织建设项目，新合作连锁配送有限公司二期工程项目，通过招商引资，在现有规模的基础上，启动二期工程建设，进一步完善公司经营功能，健全经营网点，提升经营效益和服务能力，寻求合作伙伴，不折不扣完成县委、县政府下达的招商引资任务.

（五）不断培育壮大供销队伍。充分发挥社有企业带动示范作用，积极探索运作新模式，围绕打造县域龙头企业、骨干企业，延伸“供销”外延，丰富“供销”内涵，探索引进社会资本，优化股权结构，实现投资主体多元化。严格按照《开放办社管理办法》加强开放办社企业日常指导管理，强化服务，积极主动开展工作，寻求合作渠道，吸纳吸引城乡物流配送、废旧资源回收利用企业等新型企业加入我县供销惠农服务体系，繁荣农村市场，充实壮大供销队伍。

我社将持续转变工作作风，强化理论武装头脑，提升业务能力水平，锻造干部队伍，履行全面从严治党主体责任，突出自身建设，加强管理，激发干部干事创业的热情，推动我县供销工作高质量发展。