供销联社2024年工作打算和思路

（2024年1月）

一、基本情况

县供销合作社联合社为县政府直属参公事业单位，核定编制8名，实有人员8人，内设党支部1个，现有党员16人（其中女党员4人），其中在职职工党员5人，离退休干部职工党员11人，50岁以上党员13人。目前办公地点在邮政巷原工商局办公楼四楼办公，占用办公室2间，68平方米。

一、主要职责

（一）宣传贯彻党中央、国务院及省市县委、县政府有关农村经济工作的方针、政策。

（二）研究制定全县供销合作经济发展战略和规划，指导全县供销合作社的改革与发展。

（三）负责全县以农资商品、农村日用消费品、农产品和再生资源为重点，覆盖县、乡、村三级的现代经营服务网络建设。

（四）积极领办农民专业合作社，做好农民专业合作经济组织建设的组织、协调、指导和服务工作。

（五）按照县政府的授权，负责国家化肥、农药、农用物资以及棉花等重要物资的储备、供应和经营管理工作；负责烟花爆竹、废旧物资再生资源的经营管理工作。

（六）向县政府和有关部门反映农民社员和供销合作社的意见和要求，协调与政府有关部门及其他社会组织的关系，提出扶持供销合作事业发展的政策性建议。

（七）指导全县供销合作社的组织建设，促进基层社加强民主管理，密切同农民的联系，协调社员与社之间的关系，发挥群体联合优势。

（八）指导全县供销合作社系统的人才开发和干部职工教育培训工作。

（九）管理运营本级社有资产，对直属企业单位履行出资人的职责；指导监督全县各级供销合作社对社有资产的保值增值和管理，维护县级供销合作社的合法权益。

（十）代表县供销系统经济组织对外开展经济贸易、技术交流与合作。

（十一）承办县委、县政府和上级供销合作社交办的其他事项。

二、现有下属单位

现有下属企业3家，分别是秦安县农业生产资料公司（历史保留），秦安县祥云农副产品购销公司（新建），秦安县新合作连锁配送有限公司（新建），全部自主经营，自负盈亏。

原有基层乡镇供销社21家，目前已上报全部恢复运营，现状是只有陇城供销社不规范管理经营，其余20个分别是8个镇供销社配备了主任1人，但现状为组织不健全、没有阵地，基本都为空壳，2个营业执照转至私人名下经营，其余10个改制后未纳入统一管理。营业执照运营仅为8家（其中2家转入私人名下），2家营业执照注销，11家营业执照吊销

2023年，秦安县供销联社深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻落实省、市、县相关会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，聚焦主业主责，持续深化全县供销综合改革，认真谋划全年重点工作，各项工作积极有序开展，主要工作开展如下：

（一）深化理论学习强思想。深入开展“三抓三促”和“主题教育”各项行动。我社全体干部职工扎实认真开展理论学习，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持以学习贯彻党的二十大及习近平总书记系列重要讲话精神和对供销工作的重要指示批示，特别是对供销综合改革和“三农”工作重要指示精神为统领，深研熟读省供销合作社联合社第五次代表大会精神，兼顾两个大局，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）聚焦主业积极开展各项工作。一是积极完成销售总额、农资营业总收入、日用消费品营业总收入、农产品购进额等全年经济指标。二是组织人员先后深入我县17个乡镇原有的21个基层社和秦安县生资公司等6家公司开展调查研究，并对调查情况进行了统计、分析，形成了较为详实的调研报告2篇，做到了底子清，数目明，为持续深化供销社综合改革打好了基础。三是今年5月我社积极衔接秦安农村商业银行股份有限公司，双方本着“承接国家战略、落实重大决策、畅通物流循环、壮大县域经济、促进乡村振兴”的原则，通过协商交流，签订了战略协议，共同构建县域流通服务网络体系和农村金融服务领域新格局。四是6月份为深度加速产销对接，组织秦安县小寨种植农民专业合作社、郭嘉电商销售平台等开放办社企业联合开展了供销平台助力秦安白脆瓜销售活动，积极组织我县农产品生产、销售企业参加供销系统各类展示展销活动。五是春耕备耕农资服务管理工作。年初以来，县供销联社积极动员督导社属企业做好社属企业和基层社做好今年春耕备耕保供工作，充分发挥供销流通渠道组织优势作用。全力保障全县化肥农药、农地膜等农业生产资料供应工作。截至目前共储备调运各种化肥4万余吨，农药600余吨，农地膜300余吨，确保了农资供应市场份额保持在60%以上，同时，组织人员深入一线检查指导系统内农资经营企业合法合规经营，积极配合县农业农村局和市场监管局参加农资打假专项工作，确保农业生产农资供应和质量保障。六是县域流通网络体系建设方面。一方面培育壮大新合作连锁配送有限公司，通过提升改造五营、千户等新合作连锁直营店，创新经营服务体系，加强县域流通网络体系建设，提升全县供销系统综合服务功能，着力打造城乡社区综合服务平台设施建设；另一方面积极寻求合作渠道，加大开放办社力度，吸引秦安县羲娲供应链管理有限公司等3家企业加入供销平台，协调叶堡、千户、郭嘉等7家百佳惠连锁超市加入惠农服务平台建设网络，进一步完善了县域流通网络体系。三是基层组织体系建设工作。对已经恢复重建的陇城、五营等镇级基层社加强管理，利用开放办社的举措，依托惠农服务平台，联合乡村振兴馆，完善经营业务，拓展服务领域，充分发挥供销合作社服务“三农”的能力和水平。四是积极推进“832”平台推广应用。通过各种新媒体进行推介宣传，指导县内农产品加工销售企业、合作社积极入驻“832”平台，扩大平台的影响力和知名度，提升商家信用度，积极与帮扶单位对接取得联系，完善产品上架、订单的处理、售后等服务。于9月12日组织县、乡、村三级及相关入驻企业业务人员100余人参加了以腾讯视频方式召开的“832平台”线上业务培训会，通过培训，经营企业入驻“832”平台的积极性明显提高，经营管理进一步规范，至12月底全县共累计入住供应商76家，累计完成销售2200余万元，其中2023年销售额为350余万元，推动了“832平台”运营高质量发展。五是认真做好全国文明城市创建和主动创稳等工作。县供销联社高度重视全国文明城市创建和主动创稳工作，主动担责，积极组织每周五的环境卫生志愿服务活动，认真做好单位安全生产和基层社、社属企业的督查指导，把安全生产和维稳工作作为头等大事，多次对基层社、社属企业检查指导、发放安全生产宣传资料，要求基层社、社属企业负责人对排查出的隐患及时整改，排除安全隐患，确保无安全责任事故发生。同时积极化解历史遗留问题，组织人员主动深入王窑、刘坪、王铺等乡镇排查潜在的矛盾纠纷，专题研究制定措施、方案，确定负责人，多种举措积极化解矛盾纠纷，全年共协助人社部门办理原供销社退休职工养老保险办理30余人次，为营造和谐稳定的社会氛围贡献力量。

二、招商引资和项目情况

（一）招商引资工作。2023年县政府下达我社招商引资目标任务5千万元，我社计划依托社属企业秦安县新合作连锁配送有限公司，在现有规模的基础上，通过招商引资，启动二期工程建设，进一步完善公司经营功能，健全经营网点，提升经营效益和服务能力，目前正在积极寻求合作伙伴，对接洽谈。同时我社打开思路，积极与相关部门衔接联系，吸引湖南百佳惠连锁超市在叶堡、郭嘉、千户、魏店开设分店，繁荣农村市场，完成招商引资投资4400余万元。

（二）项目工作。我社通过深入考察今年推荐陇城供销社积极争取2024年全省供销合作社综合改革发展专项资金，目前，已完成项目可研和前期申报工作，省级评审和公示工作均已完成。

、以恢复建设和充实壮大原有基层乡镇供销社为依托，持续加强供销县域流通服务网络建设，同步建设村级综合服务社，完善市场运行机制，强化为农服务功能，发挥其为农服务综合性合作经济组织作用。

二、依托镇、村两级组织和镇域现有经营主体、农民专业合作社，多渠道组织筹备建立17个镇级供销合作社“三会”制度，逐步完善基层供销社组织建设，广泛吸纳农民社员，强化组织保障，把联农带农务农的为农服务各项工作落到实处。

三、持续深化供销综合改革，加强与部门的联动协作，拓展供销服务功能，积极开展农资经营、日用消费品销售、农副产品产销对接、再生资源回收利用、信息咨询、庄稼医院建设、农技培训、科技推广、电商经营、快递代办、金融服务、保险代办、土地托管、代耕代种等农业农村社会化服务综合业务，做强自主经营综合实体，广泛吸纳农民社员主体，培育合作经济组织联合体，增强为农服务能力。

二、2023年工作短板和问题

虽然我们在综合改革过程中不断完善自身实力，各项工作取得了一定成效，为农服务能力有了明显提升，但仍存在一些问题。一是社属企业规模小、能力弱，发展动力不足。由于我县企业改制比较彻底，残留资产较少，且以小块边角地为主，自身发展能力不足，控股社属企业只有县新合作连锁配送有限公司、县生产资料公司和祥云农副产品购销公司，目前经营都不景气。二是基层社建设滞后，“空壳社”问题突出，原有基层社恢复重建难度大。17个乡镇基层社改制后，只有陇城供销社存续经营，新网工程实施后中山、千户、五营供销社开展部分业务，其余基层社大多属于“空壳社”，恢复重建难度较大。三是与部门衔接不紧密，向上反映争取支持不积极，统筹开展工作需进一步加强。

三、2024年工作打算

2024年，我们将深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记对供销工作重要指示批示精神为统揽，全面贯彻落实党的二十大精神，深研细读省供销合作社联合社第五次代表大会提出的主要工作，紧盯市、县年度目标任务，攻坚克难，着力从以下几个方面抓工作提升：

一、持续加强理论业务学习，提升全员业务水平。2024年，我们将以“三抓三促”行动成效检验和主题教育活动为抓手，巩固提升活动成果，持续加强习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习，聚焦供销合作社的职能定位和省社“五代会”精神，锚定“两个成为”战略方向，组织实施“四大工程”，深入谋划“六大体系”建设，聚焦“五新目标”，推进九项重点任务，在销售额增长、基层组织建设、农资保供、农产品销售等重点工作中寻求突破。

二、着力完成综合改革任务。我社将积极谋划，深入调研，高质量完成市社下达我社深化综合改革重点任务。一是加强基层社恢复重建力度，计划完成刘坪、安伏供销社的改造提升，争取新建村级综合服务社5个以上，进一步充实壮大已恢复组建的9个乡镇基层供销合作社，积极开展工作，持续解决“空壳社”的问题，有序推进全县基层供销社恢复重建和改造提升工作；二是推动建立健全化肥、农药等重要农资商品储备财政补贴制度，确保农资经营安全运行；三是不断完善供销服务体系建设，加大开放办社力度，培育壮大供销系统队伍，进一步完善服务功能和服务体系。

三、聚焦主业主责，统筹协调促销售抓保供。积极发挥供销系统农资销售和日用消费品销售作用，确保全县农资市场平稳运行，年内计划完成化肥销售4万吨，农药销售600吨。积极组织我县农产品企业参加省市供销系统内组织的各类农副产品展销活动，持续宣传推介我县农副产品，为我县农业产业高质量发展贡献供销力量。进一步加强和完善“832平台”的建设与管理，规范企业运营，确保上架产品质量合格、价格合理，销量稳步提升。

四、持续做好项目申报工作。抓住实施农业社会化服务惠农工程政策机遇，围绕农产品仓储保鲜、冷链物流设施建设，统防统治、代耕代种、土地托管等社会化服务，一二三产业融合发展，乡村物流服务网络建设等，做好各类项目筛选、储备和建设工作。持续做好陇城2024年全省供销合作社综合改革发展专项资金项目工作，确保项目顺利实施。

五、着力做好招商引资工作。我们将从全县“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨、进一步加大协调工作力度，全力为秦安县新合作连锁配送公司业务找合作伙伴，盘活资产，改善企业经营状况，增强为农服务功能，不遗余力抓招商引资工作。

六、不断培育壮大供销队伍。通过广泛宣传动员，多种渠道加大开放办社力度，完善开放办社体制机制，做到应纳尽纳，公开透明。严格按照《开放办社管理办法》加强日常指导管理，强化服务，同时将开阔视野，积极主动开展工作，寻求合作渠道，吸纳吸引城乡物流配送、废旧资源回收利用企业等新型企业加入我县供销惠农服务平台网络建设，繁荣农村市场，充实壮大供销队伍。我们将持续转变工作作风，强化理论武装头脑，提升业务能力水平，锻造干部队伍，履行全面从严治党主体责任，突出自身建设，加强管理，激发干部干事创业的热情，推动我县供销工作高质量发展。

新的一年，我们将在县委、县政府的坚强领导下，持续深入开展供销综合改革，加强党风廉政建设，严格落实意识形态工作责任制，紧紧围绕全县中心工作，攻坚克难，担当尽责，有力推动全县供销事业发展再上新台阶。